ZVLÁDNĚTE ROCKEFELLEROVY NÁVYKY
A STAŇTE SE EFEKTIVNĚJŠÍ FIRMOU!

REZERVUJTE SI VLASTNÍ TERMÍN SEMINÁŘE

Přínosy Workshopu:

ŠPIČKOVÁ REALIZACE

Jak vám denní rytmus meetingů pomůže snížit mikromanagement.

Tři principy efektivních Denních Meetingů.

6 témat ke zvládnutí za 60 minut minut na týdenním meetingu.

Sdílení DNA: Měsíční Meetingy, které zajistí sladění celého týmu

SROZUMITELNÁ STRATEGIE

Vytvořte jasnou strategii pro každého ve firmě.

Pracujte se strategií jako s procesem namísto jednorázové akce

Strategické myšlení vs. Realizační plánování

Najděte svoji 10 násobnou konkurenční výhodu

ANGAŽOVANÍ LIDÉ

Jak rozpoznat, přilákat a udržet ty nejlepší talenty?

5 dysfunkcí v manažerském týmu.

Slabiny organizační struktury.

Funkce vs. Procesy, proč vyžadují pozornost

NASTARTUJTE RŮST

Odpovědnost a ručení – ať každý dělá to co má

Strategický plán na jednu stranu – zapojte každého k realizaci této jedné strany

Kontrolní list Rockefellerových Návyků – kontrolujte systémy své firmy

Nástroj pro tvorbu KPI – hlavních parametrů výkonnosti a růstu firem

Zkušenosti
s implementací Rockefellerových Návyků


Tomáš Kolář, Linet spol. s r.o.

Roman Senecký, Mondi Štětí

Roman Senecký, Mondi Štětí

Lubor Žalman

Získejte váš individuální termín na seminář Scaling Up

PROGRAM SEMINÁŘE

VYUŽIJTE NÁSTROJE PRO MINIMALIZACI CHAOSU, KTERÝ PŘINÁŠÍ RŮST FIRMY

Úvod do metodologie FOUR DECISIONSTM a Rockefellerových Návyků

Jak se nejlepší firmy rychle učí s cílem udržet náskok před konkurencí

LIDÉ – Jak vybírat a najímat „A“ hráče a nedemotivovat je

FIREMNÍ KULTURA – mějte skutečně smysluplné firemní hodnoty, smysl existence firmy, žijte tím tak, abyste vaše zaměstnance motivovali

BHAG (Velký Bláznivý Cíl) – najděte si svoji severku.

HODNOTOVÁ NABÍDKA – Vaše klíčové strategie co vás odliší od konkurence

ROČNÍ A KVARTÁLNÍ ZAMĚŘENÍ – rozhodování, která musíte dělat pro zajištění odpovědnosti a sladění celého týmu

RYTMUS a STRUKTURA SETKÁVÁNÍ – denní, týdenní, měsíční, kvartální

PRIORITY – využívání denních, týdenních a kvartálních priorit pro maximální výkon organizace

TÉMATA – jak je využít k co nejlepší motivaci týmu a zvyšování jeho energie

PŘEDSTAVENÍ ŠKOLITELŮ:

Uploaded image

PAVEL KŘEPELKA

Gazelles Certifikovaný Kouč, Systemický Kouč
Bezmála 20 let zastával manažerské pozice v tuzemských SME společnostech. Vystudoval MBA v Nottingham Trent University, více jak pět let spolupracoval jako Tutor s Britskou The Open University Business School, kde pomáhal manažerům při jejich přípravě na studium MBA se zaměřením na řízení výkonnosti a změn ve společnostech. Sám byl spolumajitelem SME společnosti v oblasti komunikace a polygrafie. V současnosti pomáhá majitelům a vedoucím pracovníkům v odstraňování bariér spojených s růstem jejich společností. Je certifikovaným koučem Gazelles International a jako kouč pomáhá při implementaci know how Four Decisions a Rockefellerových Návyků. Věnuje se systemickému koučování manažerů. Je aktivním členem České Asociace Koučů.

NEJLÉPE HODNOCENÝ BUSINESS TRÉNINK ČLENY YOUNG PREZIDENT ORGANIZATION (YPO)

  na škále 1-10

REGISTRACE MAILEM

prosím vyplňte tento formulář, obratem vás budeme kontaktovat pro dohodnutí vašeho termínu